為深入推進清廉項目建設，持續擦亮“廉筑匠心”品牌，7月28日，湖北建投、湖北路橋在咸九二標項目召開清廉項目建設暨行政管理示范點創建推進會。湖北建投、湖北路橋黨委委員、紀委書記王運紅參加會議作總結講話，黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明應邀參會并講話。

現場觀摩，促進步

現場觀摩中，與會人員先后參觀了項目一號梁場、廉潔文化陣地，通過展板亮點展示、實物現場講解、視頻交流學習，多角度了解咸九二標項目管理的亮點和經驗。期間，王運紅、朱紅明為項目一線黨員先鋒隊授旗，為高溫下堅守在項目一線的勞動者“送清涼”，鼓勵項目一線創先爭優、勇擔重任。

交流互鑒，共提升

在交流互鑒階段，咸九、京港澳、襄宜、紅蓮湖、赤壁東五個項目行政管理示范點負責人圍繞創建工作進行匯報，總結工作成績，查找短板弱項，并將好的經驗做法、有效措施分享傳遞。會上，與會領導為咸九二標“行政管理示范點”進行了授牌，并為公司2023年度“最美工地”“最佳食堂”“最靚宿舍”系列進行了頒獎。

朱紅明就如何做好“行政管理示范點”創建工作，提出三點建議，一是要以制度建設為龍頭，切實將強化制度執行作為提升工作標準、規范業務流程的基本遵循。二是要以“五個管理”為重點，抓牢抓實安全管理、現場管理、庫房管理、食堂管理、公車管理五個方面。三是要以清正廉潔為根本，嚴守廉潔紀律，筑牢防腐底線，將培育示范點與推進工作相結合，助推項目優質履約。

王運紅針對全面推進行政管理示范點創建，結合通報的典型案例，對與會的重點人員開展了紀律教育，他要求，一要自上而下，將紀律規矩轉化為思想自覺和行動自覺。在行為上尊重和堅守紀律規矩，做到內化于心、外化于行。二要由小見大，將小事小節轉化為嚴管厚愛和效益提升。從小處著眼，小事入手，緊盯效益發力，使提質增效、打造清廉工程的目標落到實處。三要由內及外，將自身過硬轉化為理解支持和品牌提升。通過行政管理示范點創建，內強管理，外樹形象，用匠心傳承品質，用質量贏得口碑。

座談交流，聚共識

行政規范管理座談會上，與會人員圍繞業務接待、公車規范化管理、行政費用報銷等方面進行了深入交流。大家一致認為，要通過示范點創建，持續規范行政管理的各個方面，確保依法依規是常態、打破常規是少數，要不斷提高創造性解決問題的能力，以廉潔自律促進規范管理，以規范管理提升項目建設品質。

紅色教育，葆初心

座談會后，與會人員赴通山廈鋪鎮紅色教育基地冷水坪革命紀念館，重溫革命歷史，緬懷革命先烈，接受革命傳統教育。大家紛紛表示，要以革命先輩為榜樣，以更加堅定的理想信念，以更加務實的工作作風，不忘初心，砥礪前行，為公司健康發展貢獻自己的力量。

此次行政管理示范點創建工作推進會，是加強清廉項目建設新的探索，各分子公司、項目部相互借鑒、取長補短，推動了創建工作落實落地，擦亮了“廉筑匠心”品牌。下一步，湖北建投、湖北路橋將持續以“行政管理示范點”創建為抓手，推動基層項目行政管理規范化水平全面提升，為公司創建一流企業提供堅強保障。

湖北建投、湖北路橋相關中心（部室）、分子公司、項目負責人共40余人參加推進會。