7月21日，湖北建投、湖北路橋召開2023年上半年生產經營調度會，全面總結上半年生產經營工作情況，安排部署下半年生產經營工作重點。公司黨委書記、董事長劉祖雄，黨委副書記、總經理潘新平出席會議并講話，黨委委員、副總經理周望虎主持會議。

潘新平指出，下半年公司上下要明確工作重點，強化工作措施，各板塊、各中心要堅定不移地抓經營、謀發展、保安全、搶生產，全力沖刺三季度、決戰下半年。他要求：一是聚焦核心業務，持續謀劃重點項目。要聚焦主業拓市場，壓實市場經營主體責任，力爭落地一批優質項目；要強化央地新合作，借鑒學習新模式，提升核心競爭力。二是圍繞產業全鏈，推進補鏈延鏈強鏈建鏈。要查找弱項補鏈，鞏固發展安全；要梳理強項延鏈，提升發展優勢；要聚力主業強鏈，增強發展韌性；要搶抓機遇建鏈，壯大發展動能。三是加強協同作戰，積極擴大市場份額。要聯合抱團拓展市場，提升協同作戰能力；要整合優勢資源，構建項目端工具箱，提升資源整合能力。四是立足內外挖潛，持續拓寬增收渠道。要加大業務投入，拓展業務領域，提升貿易支撐力；要積極爭取各新城項目投資財務費用、擔保費及分紅款等專項利潤。五是緊盯資金儲備，全力保障資金安全。要提高項目準入標準，重點關注實力強勁地域，優先政策利好行業領域；要拓展項目融資渠道，促進項目盡快落地；要積極對接授信資源，降低資金風險，提升金融授信儲備。六是狠抓降本增效，顯著提升經營效益。要強化項目履約管控，促進項目誠信履約；要狠抓清收清欠，落實全年回款及清欠任務。七是壓實目標責任，統籌督導任務落實。要加強組織領導，壓實工作責任，強化工作統籌，確保取得實效。

劉祖雄總結了近年來公司生產經營發展趨勢，分析了公司在行業中的優劣勢，并要求大家提振信心，穩步立足傳統業務市場，守好“根據地”，積極謀劃新興業務領域，開辟“新陣地”。結合公司“十四五”目標，劉祖雄對下階段工作提出具體要求：一是聚焦主業謀發展，拓寬市場保營收。要聚焦高速公路、橋隧業務等核心主業，積極謀劃城市更新、流域治理等業務領域作為市場補充；要強化央地合作，優勢互補，錯位競爭；要通過高端策劃，充分利用地方政策、資源優勢，整體帶動基礎設施建設，做好優質“城市合伙人”。二是強化項目管理，構建大商務體系。要學習借鑒業內同行先進管理經驗，層層壓實責任，落實工作舉措，上下齊抓，進一步提高資金管理、成本管理水平，全面提升公司經濟效益和市場競爭力。三是搭建干事平臺，激發人才活力。要暢通渠道聚集人才，多措并舉培育人才，利潤分享激勵人才，優化環境留住人才。四是聚焦風險防控，筑牢安全防線。要常態化依法治企，跟蹤化解法律風險；要常態化項目巡查，以巡查促整改,以整改促提升；要構建大監督體系，筑牢防線、堅守底線；要構建大安全體系，形成齊抓共管良好局面。五是堅持黨建引領，持續凝聚發展合力。要提升品牌影響力，打造有故事、有人物、有成果、有榮譽、有生命力的“匠心”品牌；要提升堡壘戰斗力，樹立黨建工作與生產經營“一盤棋”理念，推動黨建與經營深度融合。

會上，運營管理中心通報了公司上半年生產經營工作情況，枝江路橋、橋隧公司、天夏公司和華晟通公司圍繞上半年工作成績和下階段工作思路進行了經驗交流和表態發言。

公司在漢黨委班子、經營班子、總師總監、各中心（部室）負責人和各分子公司主要負責人參加會議。